第一百六十六章 重组、 增发
易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域，并在传奇上取得了令人震惊的成绩之际，
隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议；
重塑公司价值观调整修正“易趣七德”；
强化“易趣学院”体系隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划；
管理升级接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整kpi考核标准，加强对价值观的考核比重；
战略升级明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整
这一系列动作下来，
无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么
大家都看不懂隋波的思路，
但有一点，所有人都很确定，
隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局
但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻
“易趣重手惩治贪腐，b2c业务7名员工被警方带走”
“易趣裁员超过200名员工因考核不达标被劝退”
“易趣大拆分百度、易信独立”
这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，
也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗
这时候，
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。
“各位易趣的同学
在过去的一个月里，公司发生了不少事。
游戏事业部的传奇游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月，传奇注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。
接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，
通过互联网，让世界更有趣。
但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误
电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况
痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢
只有电商部门出现这样的问题吗
无线事业部呢网吧事业部呢百度搜索呢
我们不是一家不会犯错误的公司，
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。
但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误
10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。
在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，
进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观
我们要坚持用户第一的核心理念，
一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。
因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是
我们要坚持团队合作的精神，
易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。
我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态，
我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。
只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线，
易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到，
我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。
诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任
我们要继续保持创业的激情，
虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
我们要不断创新，
创新是互联网公司的生命线，是我们不断成长发展的根基，是我们进步的源泉。
没有了创新，易趣很快就会落伍，就会死掉。
所以，我们要不断改进、用于尝试，大胆想象，在科学技术和商业模式上，持续进行研发和创新。
我们要更加开放，
易趣人要用开放的心态，去学习，去合作。
开放和分享，是互联网最核心的精神元素。
我希望未来的易趣，不仅仅是一家互联网公司，
更是一个，能够为更多拥有互联网创业梦想的同行者，实现梦想的平台
互联网的发展，就是易趣公司的发展。
易趣公司所做的一切，都是为了让互联网能够成为国家新的经济驱动力，从而使中国经济社会更加有活力，人民生活水平能够得到提高
请所有易趣人，始终记住我们的使命
“让世界变得更简单，更有趣”
接下来，我们还会进行对公司组织架构、管理制度方面的升级和改进，
可能会有很大的变革
但是，回首易趣创业的4年来，
我们从互联网萌芽时期，怀着改变世界的梦想，开始创业。
在这个过程中，易趣始终在变革中，每一次变革都会带来阵痛，
但今天不变，明天会更痛。
世界正在发生着巨大的变化，所以我很抱歉的告诉大家，易趣的变革不会是一时的，而将是时时的，
所幸，我相信每个易趣人内心有足够的能力，来承受这些变革。
我想说的是，
一个优秀的企业，一定是制度不完善靠员工，员工不完善靠制度。
易趣永远不可能有完善的制度，也永远不可能有完美的员工，但我们会永远走在通往完美和完善的路上
我相信，只要我们不放弃信心和梦想，只要我们不断完善和成长，
总有一天，我们会实现我们的目标和理想
我们要感恩在这个信息化浪潮来临的大时代里，我们有很多的机遇，能够实现我们的梦想。
发展、创新、进步才是硬道理
易趣应该是一家开放、透明、分享、具有社会责任的公司，
应该是一家有文化、有精神、有信念、有担当的公司。
希望每一个易趣人，
都能以乐观积极的态度，来面对一切的变革和挑战，从内心认可和相信我们的价值观，像捍卫我们的生命那样，捍卫我们的理想和使命。
改变世界，让世界更美好
隋波。
2001年11月10日。”
正如隋波在公司内部信中所说的，世界正在发生着巨大的变化。
911对整个世界都产生了极为深远的影响。
像纳斯达克股市受挫暴跌只是很小的一个方面，
全球经济和局势，都随之而陷入震荡和不确定中。
但隋波知道，
从历史的角度来看，恰恰是这一事件，给中国营造了一个相对缓和的外部环境，也开启了中国经济十年的快速发展时期。
互联网产业更是因此迎头赶上，与美国互联网产业的差距进一步缩小。
2001年11月10日，也就是隋波发出内部信的当天，
在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织to第四届部长级会议上，通过了中国加入世贸组织的法律文件，该议定书将在12月11日生效。
中国也在同日，正式成为世贸组织的第143个成员国
此时，国内经济界和学术界，都在为加入世贸之后，各经济领域面临的挑战和机遇，进行着热烈的讨论。
隋波却注意到，
加入世贸后，在互联网行业内受益最大的，是阿里和老马。
电商平台的整合，必须加快速度了
就在易趣集团上上下下，培训、学习、整风的时候，
隋波和张奕，开始策划接下来的一系列资本运作计划
张奕找来了华尔街精品投行中，对科技行业并购重组，最有经验的艾弗考尔everre和夸特里斯特qataystpartners两家投行。
来负责操盘，易趣剥离社交业务，以及收购淘宝网业务的运作。
并邀请高盛和花旗，作为易趣增发股票的主承销商。
按照计划，除了易趣之前曾公布过的，增发1000万股股票的增发计划之外，
隋波还打算发行3亿美元的可转债，
利用这笔钱，一方面完成对淘宝的收购，另一方面，奠定电商业务在仓储、物流上的基础，建立起竞争壁垒
至于价格，隋波并不担心。
在美国国内经济下行的时候，投资人投资无门，只会把目光投向海外。
而在美国纳斯达克上市的中国互联网公司，就是最好的投资标的之一
现在想想，这也可能是进入2002年，以网易为代表的中国概念股股价快速上涨的原因之一。盈利只是其中一个方面。
而且，就在即将在12月发布的，易趣2001年度第三季度财报，
相信会给资本市场一个大大的惊喜
。
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