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第二百一十七章 内容布局


随着百度的快速扩张和融资进程,隋波对百度为核心的搜索业务的补强,还在继续。
        当初隋波只是尝试性的,鼓励王川投入搜索引擎研发。
        没想到,居然真的一步步走到了现在
        隋波不禁也对于雷教主的“风口”论,有了更深刻的理解。
        时代的大机遇,真的能够创造出令人惊讶的奇迹
        提前年研发,提前半年推出,周枫和王川带领的“百度”,居然真的把老李的必应死死地压在了下面,到现在也翻不了身
        甚至到了现在,必应都已经不算是百度的主要竞争对手了
        ,才是百度的目标。
        现阶段在技术层面,百度其实和的差距并不大。
        甚至因为隋波在硅谷建立,提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。
        他有信心,
        百度近十年内在“搜索技术”这个层面,依然能保持在全球第一梯队的行列中。
        但是拥有的潜力,依然是巨大的
        这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力
        简单对比一下两家的数据,就可以很清楚了
        在年的营收是亿美元,而百度是亿万美元。
        差距为近倍
        要知道,现在占美国搜索市场的份额才刚过,而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近了。
        这就是市场规模的差距
        的工程师团队有接近人,占公司员工总数人的;
        而百度的研发团队目前为多人,仅占公司员工总数人的
        在商业化方面,更多的是借助技术和合作伙伴。
        百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低,以及特殊的国情,必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。
        而且在技术人才方面,百度的缺口也比较大。
        国内的高校其实并不算少。
        但是大量优秀的计算机毕业生,首选都是出国留学。
        就算就业,也有多方争夺,除了政府机构公务员外,大型国企、传统巨头、华为、中兴等通信巨头,再加上其他互联网公司
        分流之后,进入百度的程序员就更少了。
        而且在,对于员工的要求极高
        “必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干个二流工程师的活,二流的工程师能干个三流工程师的活,三流的工程师不要”
        百度虽然也强调优秀工程师和人才
        但条件有限,国内就这么多计算机专业的人才包括一些其他专业,但自学计算机和感兴趣的人,也没办法太挑。
        这种公司人才结构,如果不做出改变。
        百度就将会在未来,逐渐被甩开
        技术驱动的公司,核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才
        所以,当百度完成了第二轮融资后,隋波对百度做了一次组织架构调整
        首先,最核心的一点是,
        为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才,必须提高百度的知名度和影响力。
        这种情况下,无论是周枫或者王川,在全球互联网领域的影响力就差的比较远了
        隋波决定亲自出任百度公司
        借助自己的名气和招牌,为百度接下来的招贤纳士创造机会。
        负责具体公司运营的管理团队也做了微调
        原王川,改任公司总裁主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售;
        原搜索技术总监王海峰升任;
        高级副总裁、美国公司总经理陆奇,改任欧美区总裁,主管海外成熟市场的业务运营;
        产品副总裁俞军升任高级副总裁,全面负责百度搜索社区类产品贴吧、百科、知道、文库等业务运营;
        朱洪波、李昕晢没有进行调整。
        原周枫辞去职务,专任公司的,并依然担任百度非执行董事。
        此外,为了加强百度在人才招聘上的力度,隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度人力资源官,并派出精兵良将,和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。
        采用类似硅谷的产学研一体模式,建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等,来抢夺大量技术人才。
        而隋波在亲自出任百度后的第一件事,
        就是去中关村的希格玛大厦,挖角微软亚洲研究院
        像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛,现在的百度吸引力不够,可能挖不动。
        但是下面的很多科学家还是有机会的
        隋波的第一目标,就是王坚博士。
        这位未来的“阿里云之父”,中国工程院院士,现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。
        同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统包括及的数据架构及分析,微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。
        他为人低调,还没有显山露水,为外界所知。
        本来隋波是打算在易趣云易趣大中台事业群公司成立后,再来挖王坚加盟的。
        不过现在百度要建立研究院,也需要有号召力的科学家。
        王坚虽然在外界名声不显,但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。
        据说他深得比尔盖茨信任,有人在比尔盖茨面前提到软件的数据分析,比尔盖茨说你应该去找王坚
        而且,只要能说服王坚加盟,就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺口,可以借此拉来更多的科学家。
        而对说服王坚,隋波还是有信心的。
        王坚一直有着强烈的技术自主情结和家国情怀的人,而百度研究院接下来的重点工作,除了大数据和云计算研发之外,就是自主研发手机操作系统
        而这些正好都是王坚想做的事
        至于王坚是心理学教授,不会写代码等等,这些前世曾被阿里内外无数人质疑的问题。
        尼玛,微软亚洲研究院啊,比尔盖茨都认可的人
        你们有什么可说的
        相比老马对他的信任,隋波这个重生者就更不用说了
        和王坚博士的交流很简单。
        隋波说的非常坦陈,甚至诚恳。
        对这种顶级学术大牛,什么都是虚的,只有无条件支持的决心,对战略方向的认可和坚持的信念,以及发展理念的契合,才能打动他们。
        隋波在交谈中,表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先,并且在技术上实现独立自主的使命感。
        这一点给王坚博士留下了深刻的印象。
        而他那句“哪怕一年投亿用来研发,连投年,我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。
        也让王坚看到了,隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家,身上的决心和魄力。
        年月。
        王坚博士正式从微软亚洲研究院离职,加盟百度,负责筹建百度研究院并担任首任院长。
        令隋波惊喜的是,
        居然还有不少工程师追随王坚博士,从微软亚洲研究院转投百度
        对他们而言,相比在外企做研究,百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
        当然,隋波给出的薪资和期权也都很不错。
        随后,微软亚洲研究院的另一位大牛马维英负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究,也被隋波挖来,担任百度研究院副院长。
        百度研究院初具规模。
        隋波感觉,
        好像进入年之后,很多事情就像是按了快进键
        无论是国内还是国外,互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势
        在这种大环境下,
        生态体系越来越庞大的易趣系,就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
        千头万绪的事情,非常考验隋波的大局控制能力。
        这么多内外事务
        那个更重要一些,那个更着急一些,那个先处理,那个可以缓一缓
        隋波的选择就是
        先解决内部问题
        推出“合伙人会议”制度,分权和集体决策,就可以解决一大半的公司业务和管理问题;
        随后进行组织架构和人员调整,也是进一步对管理团队赋能,加强执行力和凝聚力;
        目标和关键任务管理,将各公司的工作目标和任务清晰化;
        人才盘点,也是梳理公司的人才资产,内部挖潜。
        这些做下来,易趣系旗下的公司状态,也变得焕然一新
        然后是针对外部环境,对重点业务布局
        电商是基本盘,搜索现在是关键时间点。
        所以这两个业务,是隋波最先要解决的。
        随着调整完易趣和百度两家公司的事情后,隋波接下来,终于要梳理社交业务了
        在他不经意的留出了这大半年的时间里。
        易信和腾讯两家公司的整合,正在悄然的发生着,并且产生了很多意想不到的微妙变化
        按说,两家公司合并是非常大的一件事。
        如果整合不好,动作太激烈,可能会伤筋动骨,对两家公司都产生极大的影响。
        不过这次易信和腾讯的合并,却显得非常平和,甚至有些波澜不惊。
        隋波设计的合并方案中,强调了两家公司的独立运营,这无疑给了腾讯公司的人,留出了很大的空间,也消除了最初的恐惧心态。
        而外部环境也比较有利,
        年国内的互联网产业大趋势,就是蓬勃向上的高速发展期。
        受益于大环境,这大半年里,无论是还是的用户都有了一个较大的增长。
        的同时在线人数再创新高,突破了万,也超过了万。
        由于和实现了互联互通,无论用哪款软件都能够连接朋友圈,用户开始根据自己的喜好来选择使用。
        主色调是蓝色,界面简洁,功能丰富,成为了白领用户和成熟和用户的首选。
        同时因为海内网原校内网和都内置了的缘故,大学生和常发邮件的人群都是的忠实用户。
        的主色调原本也是蓝色,不过为了和区别,尤其是为了吸引年轻用户,小马哥开发了一个皮肤引擎,可以让用户自由选择界面的色彩。
        五彩斑斓丰富的用户界面,倒是很受一些年轻用户喜爱。
        而且随着隋波将定位为娱乐为主,游戏大厅等业务也接入了,这也加强了的吸引力。
        所以这段时间以来,
        小马哥等原腾讯创始人所担心的,和腾讯品牌会在合并后被易信放弃,逐渐消亡的事情,并没有发生。
        当然,两家公司合并,对于中下层员工而言,冲击其实更大。
        尤其是易信贯彻了易趣的企业文化,更注重价值观的认同和员工的主观能动性。
        这一点和腾讯的公司文化有很大不同。
        像易信有员工主动申请转岗的制度,甚至可以在易趣系其他公司转岗
        在硅谷回国后,隋波又在公司文化中增加了管理。
        这种能够充分激发基层员工热情的管理文化,无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。
        再加上两家合并后,腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加
        这些都潜移默化的,增加了腾讯员工对易趣的认同感。
        虽然合并后,隋波并没有开始对新易迅动什么大手术,进行人员和架构调整。
        但是整合,其实一直在进行着
        同时,市场上开始出现了一些有趣的变化
        无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起;搜索在百度搜索中的流量占比越来越高;
        网络游戏如雨后春笋般出现;
        尤其是隋波无意中在的首页上,看到了的名字
        游戏、音乐、
        隋波觉得,从互动娱乐的角度,现在到了布局内容的时候了
        而内容布局的核心,就是社交平台。
        正好,经过了这半年的时间,也不知道小马哥考虑的怎么样了
        隋波不想等到易迅上市了,
        没必要因为顾虑小马哥,而耽误新易迅发展的时机
        隋波觉得,现在可以着手对社交业务调整了
        。


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