第二百七十九章 隋波的“连环计”
这个时候，中国企业“出海”还不多。
不像08年金融危机之后，中国企业手握12万亿美元的资金，开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……
对于百度加入了竞购aol的巨头行列，国内媒体普遍都非常兴奋。
颇有点“扬威海外”的与有荣焉……
本来远在美国的一桩收购案，也因为隋波的“乱入”，忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。
业内人士、各路专家纷纷发表文章，分析百度竞购aol，有着怎样的意义。
这其中，彭博《商业周刊》（中文版）的分析文章，讲的最为透彻。
毕竟对美国互联网市场现状，他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。
分析指出
目前竞购aol的四家公司中，微软对aol的需求更迫切。
因为现在微软已经充分意识到，单纯依靠传统的pc业务已经远远不够，计算领域的核心已经从pc业务转向web服务。
这也正是微软最近宣布推出“icrosoft live”和“office live”的原因所在。
微软收购aol股份的目的，在于提升其在线广告业务，即付费搜索。
google竞购则更多是防御性的。
核心是为了有效的保护google来自aol的营收，抵御微软的入侵；
其次则是希望在图片广告领域有所提升。
当前美国的图片广告支出将达到23亿美元，已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。
而在这个领域，sn和aol的增速分别为84和96，google增速仅为12。
此外，竞购aol后，google还可以从aol庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中，分得一块“蛋糕”。
通过这一举措，google的电子邮件服务将同雅虎ail和sn hotail站在同一起跑线上，帮助google吸引更多用户。google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。
雅虎则是三大巨头中，收购aol意愿最弱的一家。
原因很简单
aol和雅虎在各项业务上都基本雷同，而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱，在这些业务上，雅虎都强于aol。
收购aol并不能帮助雅虎在某个业务上，发生显著性的变化和补强。
所以，雅虎加入竞购战团，更多的是一种防御措施。
以防微软和google通过收购aol，在某个领域上实现对它的“超越”……
最后，则是让所有人都“大吃一惊”的百度。
《商业周刊》对百度加入竞购，用了“看不懂”一词。
百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2。
如果，万一，双方最终达成合作，aol转用百度搜索引擎……
aol也不可能获得与google合作时一样的广告商和用户，aol可能会失去一个重要的增长收入源。
“对于aol来说，这很冒险，除非aol能够从百度那儿获得极大的收益。“
而且，百度自身的市值才200亿美元，几乎和aol的估值相等。
这已经不叫“收购”，而是“合并”更恰当！
但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司，去和一个上一个web10时代的互联网公司合并……
怎么看都不是个好主意。
因此，分析认为，百度竞购aol，更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”，以显示百度在美国市场的存在感。
不过，《商业周刊》最后还是称
一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波，很可能隐藏着其他的目的。
毕竟aol在多项业务上，都能够为百度带来巨大的收益……
不排除百度会采用微软和google都不希望选择的“换股”方式，来打动时代华纳股东。
aol并不缺用户和流量。
如果想在搜索广告领域获得更多的突破。
选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作，相比长远的利益和成长空间，短期内的业务损失，也不是不可以接受的。
文中也提到了，同样在隋波旗下的facebook，这一目前最火热的社交网络公司。
分析认为，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。
参与竞购aol其后真正的目标，是意在与时代华纳合作。
无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略，还是美国市场的facebook，都需要更多的娱乐内容。
不得不说，这个世界上，聪明人还是很多的……
隋波的心思，也有明眼人能够猜到一部分。
………………
商业周刊有一点分析的很对。
那就是，隋波的确“醉翁之意不在酒”。
虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……
但是架不住隋波是这个世界上的“ug”啊！
之前一段时间，隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。
因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉，以及种种现实的困难，他总有点束手束脚的感觉。
可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……
不是他针对谁，而是在座的各位，都是垃圾！
在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。
他马上就有了一连串的思路。
小马哥、周枫、宋健他们在国内，正在和这些公司“打”的热闹。
自己干脆就在敌人的心脏里，好好折腾一番！
也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……
明面上，商业周刊和华尔街分析师们说的都对。
百度参与竞购aol，更多的就是为了“炒作”，同时给其他三大巨头捣乱，“抬抬轿子”。
暗地里，隋波还可以通过重生者“先知”的优势，提前釜底抽薪。
给google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展，制造一些障碍和阻击。
第一计，瞒天过海。
就在google为了竞购aol，宣布增发40亿美元新股后。
百度也向sec递交了增发新股的s1表格，计划以198美元的价格，发行1000万股新股ads。并表示，此次发行所得将用于一般性支出，包括资本支出、营运资本和并购活动。
这也让资本市场认为，这是百度为了竞购aol在做资金筹备……
貌似从这一点来看，隋波的决心很大啊！
在百度加入竞购aol的消息传出后，最近百度的股价就开始了快速上涨。
短短半个月的时间，已经从175美元冲到了212美元，市值也冲到了243亿美元。
也就是说，
隋波还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购aol的消息……
就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和198亿美元的现金！
即使后面竞购aol失败出局，这一波也不亏了……
不过，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。
难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。
总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！
第二计，暗度陈仓。
竞购aol是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。
而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售aol”到“出售aol部分股份”最后到“要求拥有aol大部分股份”。
时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。
这种情况下，隋波自然不会傻等。
他对竞购aol的策略很简单
现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10的比例“换股”。
而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……
捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司……
第一家就是youtube。
android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。
一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！
android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
youtube就更不用说了。
早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（chad hurley）、陈士骏（steve chen）、乔德·卡瑞米（jawed kari）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!
隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……
现在youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的
-youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。
-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……
可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？
不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。
和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；
至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的生态。
带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。
android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是说不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！
倒也不是没有眼前的好处……
说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以68亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。
你居然打算花68亿，收购我们这家小公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“bowen，你是认真的？”
隋波点点头“是的，steve。你们做的不错！
youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是google video的8倍，au是2倍。
视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
百度收购youtube的逻辑，非常清楚。
放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……
结果，68亿！
幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……
彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们“恭喜你们，兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。
他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的dart(dynaic advertisg reportg targetg)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。
doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。
而现在，doubleclick的股价才刚刚765美元，按照溢价10计算，收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
百度和google目前技术和产品上，差距不大……
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！
隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的……
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